A GTK realiza o estudo necessário para auxiliar à sua tomada de decisão, atuando nos seguintes aspectos:

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• Análise de Mercado: Análise da demanda pelos produtos, bens ou serviços; diferenciais competitivos; público-alvo; fornecedores; concorrência; inovação; e preço;

• Estudos de Localização: Disponibilidade de mão de obra; cadeia de suprimentos; distribuição; condições  de infraestrutura; manejo de resíduos; condições de aquisição de máquinas e equipamento; assim como incentivos fiscais ou isenção de tributos;

• Soluções em TI: Identificamos as melhores soluções para cada cliente com base no tipo de negócio e momento da empresa, reduzindo custos desnecessários. Assessoramos na aquisição de hardwares e softwares, na integração de dados e serviços, no desenvolvimento de aplicativos customizados, em soluções de Blockchain, Big Data. Inteligência Artificial, Cloud, automação, entre outros;

• Estratégia Empresarial: Propósito do Empreendimento; Posicionamento Estratégico; Planejamento de Marketing; Planejamento de Operações; Planejamento Financeiro, Princípios ESG;

• Análise de Viabilidade Econômica: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR), Taxa Interna de Retorno Modificada (MTIR), Índice de Lucratividade (I.L) e Prazo para Retorno de Capital – (Pay-back);

• Busca de capital: Orientação e intermediação para Seed Money; Venture Capital; Private Equity; BNDES.

   A GTK auxiliará a sua empresa na compreensão das mudanças do ambiente externo e interno, ajuda a reconhecer problemas que podem surgir ao longo do caminho e a identificar oportunidades de melhoria para o negócio. Vamos realizar um diagnóstico preciso da sua empresa, independentemente do porte ou segmento, propondo soluções que ajudarão a sua empresa a crescer, reposicionar os seus produtos/serviços ou, ainda, reerguer-se. 

   

   Alguns Pontos Abordados:

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• Identificação das principais falhas e virtudes da empresa;

• Avaliação do planejamento estratégico;

• Reposicionamento dos produtos/serviços;

• Avaliação da qualidade e padronização do serviço prestado em todas as unidades;

• Avaliação do nível de conhecimento dos funcionário com relação à empresa, concorrência, metas, seus produtos e serviços;

• Avaliação do pós-venda da empresa, incluindo o SAC (serviço de atendimento ao consumidor);

• Teste do nível de comprometimento dos funcionários;

• Treinamentos: melhorara o desempenho, a produtividade e a qualidade dos serviços prestados pelos funcionários.

   Vamos orientá-los para que realizem ações que vão melhorar, cada vez mais, a gestão administrativa e a qualidade do serviço prestado. Prestaremos um serviço altamente qualificado, dando maior tranquilidade e suporte à diretoria. 

   

   Alguns aspectos de abrangência:

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• Planejamento estratégico (desenvolvimento ou ajustes);

• Planejamento financeiro (otimização dos recursos para aumentar a rentabilidade);

• Faturamento (oferecemos o serviço de terceirização do fluxo de caixa da empresa)

• Gerenciamento mais eficiente do quadro de funcionários;

• Padronização dos serviço em todas as unidades da empresa;

• Elaboração de escalas das equipes médicas e demais funcionários;

• Reorganização estrutural;

• Avaliação de desempenho.

      Nos últimos dois anos, os princípios ESG adquiriram maior relevância no mundo corporativo, pois refletem quanto uma empresa está preparada para lidar com crises e impactos socioambientais. Entramos numa fase na qual o propósito é o grande gerador de valor de médio e longo prazo para as companhias.

   

   E, os três domínios da governança social, ambiental e corporativa, estão intimamente ligados ao conceito de investimento responsável com geração de valor. Em 2020, os investidores perceberam que as empresas com boas práticas de ESG perderam menos durante a pandemia ou até cresceram, pois, companhias com práticas ESG conseguem obter um melhor desempenho, com melhor planejamento e alocação de recursos atrelados à questões socioambientais, o que diminui os riscos e traz estabilidade aos negócios.

   

     Alguns aspectos da nossa atuação:

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• Diagnóstico e posterior adequação para uma gestão com princípios ESG;  

• Investimentos sustentáveis, finanças verdes e sociais;

• Adequação dos serviços e/ou produtos da empresa para o novo mercado (sustentável/verde);

• Inovação Social e Ambiental nas empresas;

• Revisão da governança corporativa e implementação de estrutura ESG;

• Elaboração de políticas, códigos, práticas e disclosures ESG;

• Treinamento de profissionais para qualificá-los em práticas focadas nos aspectos ESG;

• Gestão de crise ESG e relações governamentais em questões ESG;

• Elaboração do Relatório Anual de Sustentabilidade da empresa.

   Desta forma, é necessário que as pessoas envolvidas, validem, aperfeiçoem e desenvolvam novas habilidades e qualificações para se adequarem ao planejamento de sucessão e de profissionalização, que servirá de norte para todas as demais ações a serem implantadas na empresa.

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   Realizamos um criterioso planejamento do processo sucessório, incluindo os aspectos jurídicos, onde vamos preparar a empresa, os novos sócios, diretores ou herdeiros, para uma gestão que vai assegurar a continuidade e o desenvolvimento contínuo e seguro da empresa, eliminando possíveis erros ou conflitos.

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   Atuamos junto a empresas familiares, sociedades empresariais e sociedades patrimoniais para:

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• Viabilizar processos de sucessão;

• Profissionalizar a empresa e a família;

• Estabelecer as principais regras que balizam a sociedade;

• Alinhar objetivos e expectativas;

• Amadurecer relações societárias;

• Esclarecer papéis e responsabilidades;

• Definir o fluxo de decisão, poder, avaliação de resultados e prestação de contas;

• Preparar a atual e as próximas gerações;

• Planejar transição de gerações;

• Possibilitar perenidade.

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*  No caso de sucessão familiar, a preocupação com a situação do fundador da empresa após o seu desligamento é um diferencial importante do nosso trabalho, que prevê a proposta de um programa de vida e de carreira para o fundador.

    A GTK atua convergindo esforços para uma visão mais holística das empresas e de suas cadeias produtivas do agronegócio e suas interações com o mercado, visando anteceder as tendências e oferecer as melhores práticas e informações para a tomada de decisão. 

 

    Realizamos análises do mercado em conjunto com uma avaliação técnica e econômica da empresa, dos seus projetos, auxiliando no planejamento estratégico, no reposicionamento de produtos e serviços, no desenvolvimento e uso de aplicativos, otimização e informatização dos processos, além de intermediar oportunidades de investimentos. Atuamos de ponta-a-ponta em todas as cadeias produtivas, da fazenda até a distribuição, passando inclusive pela implantação de agroindústrias.

 

    Na área de Energia desenvolvemos e implantamos os mais modernos e avançados projetos de energia solar, eólica; bioenergia transformação de resíduos e ‘PCH’ (Pequenas Centrais Hidrelétricas). Nossas soluções abrangem desde o planejamento, orçamento, consultoria econômico-financeira e regulatória em projetos de autoprodução de energia e sistemas de gestão.